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martes, 17 de junio de 2025

Foro de Lujiazui 2025 busca la cooperación y el desarrollo en el mercado financiero mundial.

 

Foro de Lujiazui 2025 busca la cooperación y el desarrollo en el mercado financiero mundial.

spanish.shanghai.gov.cn2025-06-06


Escena del Foro de Lujiazui 2024 en Shanghai. [Foto/VCG]

Bajo el tema "Apertura financiera y cooperación para un desarrollo de alta calidad en una economía mundial en transformación", el Foro de Lujiazui 2025 se celebrará del 18 al 19 de junio en Shanghai. El evento busca profundizar en la reforma y apertura financiera, fortalecer la cooperación internacional y participar en la gobernanza financiera global, con el objetivo de impulsar el crecimiento económico mundial.

Líderes del Banco Popular de China, la Administración Nacional de Supervisión Financiera, la Comisión Reguladora de Valores de China, la Administración Estatal de Divisas de China y el gobierno municipal de Shanghai pronunciarán discursos en el foro. Durante el evento, se anunciarán varias políticas financieras importantes por parte de las autoridades estatales de gestión financiera.

Más de 70 invitados de más de 10 países y regiones participarán en el foro y compartirán sus perspectivas. Entre los asistentes se encuentran representantes de organismos reguladores financieros como la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido, el Banco Nacional de Hungría y la Autoridad Monetaria de Singapur, así como líderes de mercados financieros internacionales como Deutsche Börse y reconocidas instituciones financieras extranjeras.

El foro contará con ocho sesiones plenarias centradas en temas como la coordinación de políticas monetarias globales, la innovación y la reforma en el área financiera impulsadas por la inteligencia artificial, y la mejora de la accesibilidad y equidad de los servicios financieros inclusivos.

Además, se organizarán tres eventos especiales que abordarán cuestiones relacionadas con el mercado de reaseguros, la financiación de la ciencia y tecnología y el Estado de derecho financiero. También se llevarán a cabo discusiones sobre la facilitación del flujo de capital para apoyar a las empresas de tecnología clave y el fortalecimiento de la colaboración financiera para impulsar el desarrollo de industrias futuras.

 

Fuente: Cuenta oficial de WeChat "shanghaifabu"

Fuente: https://spanish.shanghai.gov.cn/sp-Latest-WhatsNew/20250606/50b75024fd8e4b83af0747be2f463592.html

lunes, 7 de junio de 2021

Chile y España se perfilan como los mayores candidatos para sustituir el vacío que deja el vino australiano en China.

 Chile y España se perfilan como los mayores candidatos para sustituir el vacío que deja el vino australiano en China.

Tan solo en enero, varias bodegas chilenas lograron firmar contratos con 17 importadores del gigante asiático que no trabajaban con vino nacional.

06 de Mayo de 2021 | 09:18 | EFE, editado por Ignacia Munita C.



Los vinos de Chile y España son considerados como los mejores candidatos para ocupar el vacío que han dejado los productos australianos en China, quienes han sido víctimas de un desplome importador por la reciente imposición de aranceles de hasta un 218,4%.

Se trata de un gravamen a cinco años, que entró en vigor el pasado 28 de marzo, que suceden a otros temporales, durante cinco meses, que las autoridades chinas impusieron al vino embotellado australiano mientras finalizaban una investigación por supuesta competencia desleal y venta a pérdida, en un momento en el que las relaciones entre Beijing y Camberra no atraviesan su mejor momento.

El impacto de esta medida empieza a dejarse notar y, según las estadísticas de la Administración Nacional de Aduanas de China en el primer trimestre del año, Chile ya superó a Australia, tanto en volumen de exportación de vinos como en valor – ahora ocupamos el segundo lugar en ambas categorías, por detrás de Francia, que a su vez ha recuperado el trono en valor- 

El director para Asia de la promotora privada Wines of Chile, Nicolai Samsing, indicó que solo en enero varias bodegas del país andino lograron firmar contratos con 17 distribuidores o importadores chinos que no estaban trabajando con vino chileno. 

Ese es para él un reto que puede marcar la diferencia, y afirmó que "Chile, Italia y España tienen que empujar para que más importadores trabajen con nosotros".

 Si bien Chile- cuyos vinos entran al mercado chino a arancel cero merced a un acuerdo de libre comercio- ha mantenido su alto volumen, Samsing apunta que otro desafío ahora es "crecer en valor. Los precios tienen que poder subir un poco".

¿La oportunidad de España? 

"Es la oportunidad que tenemos que tomar", aseguró sin rodeos José Alcázar, de la importadora de vino español Zhongxi Double Dragon, quien además admitió que "Chile está muy bien preparado para llevarse el trozo de pastel" que hasta ahora pertenecía a Australia, dominadora de ese mercado, junto a Francia. 

El empresario español -que comercia con Utiel-Requena, Jumilla y Ribera del Duero- sostuvo que, desde la citada imposición de aranceles, varios importadores chinos de vino australiano se han puesto en contacto con él, pero sin afinar demasiado el paladar. 

"La mayor parte de la gente que me ha llamado desde lo de los aranceles (a Australia) quiere vino español de mesa embotellado económico. Es muy difícil que un consumidor chino sepa diferenciar los vinos de España", explicó Alcázar. 

Luego, contextualizó asegurando que "los importadores chinos quieren ganar dinero ahora, este mes. Aquí - en China -se vive mucho al día. El mes que viene, ya veremos". 

Las ventas de vino español de su empresa, en volumen, han crecido un 172% en la comparativa entre el primer trimestre del 2021 y el de 2019 - con respecto a ese periodo de 2020, cuando China estaba paralizada, el incremento fue de un 250%-.

 Clientes que buscan reemplazo

 Alcázar no es el único que se ha lanzado a por la oportunidad, puesto que el mexicano Eduardo Rivero -enlace de la bodega uruguaya Montes Toscanini en China- ha comenzado también a importar vino español de Manchuela, de la cooperativa UCI, para diversificar."Es un buen postor para aprovechar lo de Australia", dijo.

 "Tengo diez clientes que se dedican al vino de Australia, y solo uno o dos que compran de Uruguay. Los otros ocho buscan vino bueno, bonito y barato. Les hice una promoción inicial de vino español y, de esos ocho, siete me dijeron que sí", mencionó Rivero. 

Sin embargo, desde la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Beijing (ICEX), su responsable, Carlos Tórtola, se muestra más partidario de tratar de que los caldos españoles arrebaten la cuota de mercado australiana en el segmento de las altas calidades (y precios), en el que también acecha Uruguay.

 Por el momento, en el primer trimestre de 2021 España ya ha escalado posiciones por el hundimiento australiano y se ha situado como tercer mayor exportador a China por volumen. 

Un producto minoritario

 En la potencia asiática, el vino es un producto minoritario, y las cifras relativas a 2018 de la empresa de investigación de mercado Euromonitor International muestran que supone un 10,3% del mercado de bebidas alcohólicas en el país asiático, donde la protagonista absoluta es la cerveza, con un 81,6 %. 

De ese 10,3% del total de vino consumido en China, el vino importado suma el 40%. 

Es así que el consumidor chino percibe el vino como un producto de lujo, que denota gustos occidentales, sofisticación, y cuyo consumo es más frecuente en hoteles, restaurantes, cafeterías y karaokes. 

En cualquier caso, desde el ICEX alertan de que el total de vino importado en China "está viviendo una acentuada tendencia bajista desde 2017 - una reducción del 43 % en volumen entre 2017 y 2020 - , lo que dificulta extraer conclusiones sobre el impacto de los aranceles al vino australiano".

 "Los 15 principales proveedores extranjeros han registrado notables pérdidas desde 2017 salvo Argentina, cuyo volumen exportado a China se triplicó gracias a unas ventas de un granel muy barato", afirmó Tórtola.

 Argentina, la única al alza 

El aumento argentino, según el responsable comercial de la Embajada de Argentina en Beijing, Ezequiel Coppari, ha sido también en vino embotellado, en valor, el país sudamericano ha aumentado un 11% en la comparativa interanual del primer trimestre con el mismo periodo de 2019, convirtiéndose así en el único gran exportador en crecer. 

En cuanto a volumen del vino embotellado argentino, los datos de las aduanas chinas muestran un descenso de 6.000 litros entre enero y marzo de 2021 respecto a hace dos años, insignificante si se compara con el desplome de más de 22 millones de litros sufrido por los caldos australianos en ese mismo periodo. 

Esto se traduce en que, en volumen, los vinos australianos retrocedieron en el primer cuarto del año un 85 % comparados con el mismo periodo de 2019, y un 75% en términos de valor, según la misma fuente.

 No obstante, Eduardo Rivero, de Montes Toscanini, sostiene que, a pesar de los elevados aranceles, el vino australiano de más alta gama "se volverá un vino boutique, porque hay quien sí lo paga". 

De cara al futuro, Nicolai Samsing, de Wines of Chile, alerta de que la oportunidad también se abre ahora para los vinos de producción china. 

Mientras tanto, el empresario español José Alcázar recomienda "acoplarse al mercado chino, ya que el chino quiere algo, y ese algo a veces hay que hacérselo a medida para que le venga bien", una eventualidad que, en su opinión, no contemplan las empresas europeas, pero sí las chilenas o australianas.

 "China es un mercado muy grande e inmaduro, y el consumidor no sabe de vino. Quieren un producto 'marketiniano', y en España -resume- de eso vamos mal".


Fuente: Emol.com - https://www.emol.com/noticias/Economia/2021/05/06/1020047/Chile-adquiere-protagonismo-vino-China.html




martes, 22 de septiembre de 2020

Josep Pamies - Los Transgénicos son ya historia, algo más peligroso nos están dando de comer.

enero 2, 2010 por joseppamies


Nanobiotecnologia,

la invasión invisible de nuestros alimentos

El impacto de la nanobiotecnologia en la alimentación y la agricultura
El Grupo ETC ha editado un extraordinario trabajo de los potenciales peligros de la Nanotecnologia en su aplicación en la producción y transformación de alimentos.
Parece ser que ya no hay límites en la creación de nuevas formas de vida, nunca concebidas en la evolucion natural .
Las tecnicas transgénicas han servido y sirven para jugar a Frankestein, enlazando por ejemplo genes de rata con genes de lechuga , genes de salmon con genes de fresa o genes de medusa con enbrione humanos, però la Nanotecnologia ya permite a un nivel atómico, enlazar materia viva vegetal , animal o humana, con materia muerta o inerte. La ficción de Terminator , mitad robot , mitad carne humana, ya es posible en la pequeña o atómica dimensión de las partículas “nan”.
Pensar que algunos alimentos , cosméticos, medicamentos o pesticidas ya se están produciendo con esta tecnología y vendiendo inpúnemente , utilizando al conjunto de la Humanidad una vez más , como una inmensa cobaya, sin saber a lo que se expone y sin su consentimiento. Este hecho en si tendría que ser considerado un delito contra la salud pública y perseguible de oficio por nuestra querida y ciega “Justicia”. Pero no nos hagamos ilusiones y confiemos solo en nuestras propias fuerzas para denunciar estos hechos hasta que por pura vergüenza se vean obligados a actuar , políticos , fiscales y jueces.
En los enlaces que a continuación adjunto , pueden encontrar una información extraordinaria con la que no van a quedar indiferentes.
Si alguno de los enlaces no se visualiza , arrastrenlo hasta una ventana nueva de navegador y se abrirá.
No se porque, pero enlaces  de mucha importancia no se abren desde mi blog.
Los problemas de la Naotecnologia
Manual de bolsillo en Tecnologias Nanoescalares
De los Genomas a los Átomos, la inmensidad de lo mínimo
La Ingeniería Genética Extrema

miércoles, 26 de agosto de 2020

Empleo. La empresa que quiere mudar trabajadores a la Patagonia.

Empleo. La empresa que quiere mudar trabajadores a la Patagonia

Patagonian es una empresa dedicada al desarrollo de software que tiene oficinas en General Roca, Villa La Angostura (foto) y Cipolletti; el plan es sumar 100 nuevos empleados; este año esperan facturar US$3 millones; exportan el 90% de su trabajo
Patagonian es una empresa dedicada al desarrollo de software que tiene oficinas en General Roca, Villa La Angostura (foto) y Cipolletti; el plan es sumar 100 nuevos empleados; este año esperan facturar US$3 millones; exportan el 90% de su trabajo
30 de julio de 2020  • 15:33
El desarrollo de software es uno de los rubros de mayor crecimiento en los últimos años. En ese segmento, una empresa local apunta a crecer intentando revertir una tendencia histórica de la Argentina, como la migración del interior a la Capital. Su plan es contratar 100 nuevos empleados con incentivos económicos para llevarlos a trabajar a sus oficinas en la Patagonia.
La estrategia de "migración receptiva" es una de las apuestas de Patagonian, una firma especializada en el negocio digital que tiene sedes en General Roca, de donde son oriundos dos de sus socios; Cipolletti (se mudará a Neuquén) y Villa La Angostura. "La idea es concentrar todo en esta región", dice Eugenio Díaz Lis, otro de los líderes de la compañía, que hoy tiene alrededor de 100 empleados.
El modelo de negocios de la empresa se definió en 2013. Al proyecto inicial de los roquenses Federico Hardziej (CEO) y Rodrigo Falco (CTO) se sumaron Díaz Lis, uno de los primeros empleados de la empresa Globant, y Débora Carrizo (COO), oriunda de Godoy Cruz (Mendoza). La firma se dedica al desarrollo de software por encargo, y su negocio crece año a año. En 2019 alcanzaron una facturación de US$2 millones y el plan es llegar a los US$3 millones este año.
Eugenio Díaz Lis, socio y CBO de PatagonianEugenio Díaz Lis, socio y CBO de Patagonian

"No tenemos un producto propio que se vende, sino que desarrollamos herramientas o soluciones por encargo", dice Díaz Lis, quien agrega que trabajan también con pedidos de desarrollo web y plataformas para dispositivos móviles. Bancos, startups de tecnología, consultoras de análisis de datos de audiencias, firmas de consumo y organismos multilaterales de crédito son algunos de sus clientes.
El plan de corto plazo es crecer en las oficinas existentes y duplicar en los próximos dos años el plantel de empleados. "La idea es que todo suceda en la Patagonia y concentrar nuestras operaciones allá, si bien por cuestiones estratégicas también tenemos presencia en Capital", dice Díaz Lis, quien se encarga de las cuestiones comerciales y trabaja a la distancia desde su casa en la zona norte de Buenos Aires.






Rodrigo Falco, Debora Carrizo, Federico Hardziej y Eugenio Díaz Lis, los socios de Patagonian.
Rodrigo Falco, Debora Carrizo, Federico Hardziej y Eugenio Díaz Lis, los socios de Patagonian.
La cuarentena acentuó la modalidad propia del sector, que en muchos casos está habituada al teletrabajo. Hoy el equipo de desarrolladores de la empresa cuenta con 30 personas desempeñando tareas desde sus casas en MisionesMendoza, Buenos Aires o La Plata. Sin embargo, el 60% de los trabajadores está en las oficinas y el objetivo es ampliar esa capacidad.

Por eso, la compañía apunta a atraer jóvenes profesionales con oportunidades laborales y la propuesta de sumar una bonificación económica para cubrir los gastos de mudanza y traslado a las ciudades patagónicas donde operan. En el último mes recibieron 1000 cvs de interesados.
"Dentro de determinado marco con la cuestión logística y contractual, queremos decirles a las personas que conozcan y vengan. Que se animen a patear el tablero, cambien su cabeza de estar en la urbe y ver que existen las mismas oportunidades", dice el ejecutivo, formado como ingeniero informático en la UCA.
Según Díaz, en la Patagonia la demanda de trabajo está cubierta por profesionales locales, pero a nivel general, la tendencia muestra que las empresas no logran cubrir sus búsquedas actuales. "A nivel regional estamos cubiertos con gente local, pero apuntamos a que el crecimiento de la región no se solvente solamente con esto. Hoy las 'niñas mimadas' del mercado son diseñadores UX, programadores Python o full stack y de análisis de datos", agrega.
En cuanto al negocio, advierte que la posibilidad de trabajar de forma remota y tener la mayor parte de sus clientes en el exterior les permitió esquivar la crisis local. "Nos ponemos metas bastante agresivas y cumplimos. La pandemia tuvo un efecto no tan profundo. Los clientes quizás se tomaron meses para repensar y se detuvo un par de meses el plan, pero no se cayeron contratos. Pensamos que en diciembre vamos a cumplir con el objetivo", concluye.


Eugenio Díaz Lis, socio y CBO de PatagoniaLa clave está en su foco en la exportación: el 90% de su trabajo está destinado a clientes o proyectos del exterior. Estados Unidos es su principal mercado, aunque también trabajan con clientes en Europa y algunos de países latinoamericanos.


miércoles, 19 de agosto de 2020

El futuro de los viajes. El turismo sobrevivirá pero con grandes cambios.


El futuro de los viajes. El turismo sobrevivirá pero con grandes cambios

El turismo está volviendo pero con nuevos protocolos

El Turismo está volviendo pero con nuevos protocolos Fuente: AFP

Fast Company

15 de agosto de 2020  • 02:46


Mark Hoplamazian (CEO de Hyatt Hotels)

Ahora estamos en un punto en el que virtualmente todos nuestros hoteles en China han reabierto. Y hemos visto aumentos de la demanda. Antes de este reciente brote en Pekín, más del 50% de nuestros hoteles en China tenían una tasa de ocupación del 50% o más. Esa confianza proviene del masivo seguimiento de contactos que se ha dado allí.
Las reservas en otros países comienzan a recuperarse, primero en Estados Unidos y luego en Europa. En este momento son viajes de ocio. Los viajes por negocios tardarán un tiempo en volver. He hablado con muchos CEO, especialmente los de nuestros mayores clientes, y están analizando maneras en que pueden crear una experiencia de trabajo más híbrida para sus colegas. Ahora están concentrados en el trabajo a distancia. Pero pienso que es demasiado pronto para que la gente diga cosas acerca de cómo será la vida post covid y dentro de dos años.
Mark Hoplamazian (Hyatt Hotels): "Vamos a ver en el corto plazo una inclinación de los viajeros por los hoteles de marca"
Mark Hoplamazian (Hyatt Hotels): "Vamos a ver en el corto plazo una inclinación de los viajeros por los hoteles de marca" Fuente: Archivo
Está claro que a las cadenas de precios más bajos -los hoteles económicos y medios- les va mejor. Parte de eso tiene que ver con la locación: muchos de esos hoteles están en aeropuertos, en los alrededores de aeropuertos y en las rutas interestatales, de modo que eso significa que están acomodando personas que viajan.
Pero en el próximo período de seis a doce meses vamos a ver una relativa recuperación a dos puntas, en la que les irá bien a los hoteles de nivel y precio más bajo y se verá que les va bien a los hoteles de lujo cuando los viajes aéreos comiencen a liberarse un poco. Los que tardarán más en recuperarse son nuestros hoteles para grandes reuniones de negocios y nuestros hoteles para convenciones.
Decididamente vamos a ver al corto plazo una inclinación por los hoteles de marca [por encima de las experiencias de alquiler por propietarios de viviendas]. Pensando en la experiencia de los pasajeros, la cuestión es: ¿cómo se implementan regímenes de limpieza y protocolos de seguridad de modo coherente en toda la selección diversa de ofertas? Con una plataforma de mercado [como Airbnb] no entiendo cómo se logra coherencia y seguridad. La parte de la ejecución no me queda claro.

Steve Hafner (cofundador Kayak)

Tuvimos una visión temprana de lo que el Covid-19 le iba a hacer a nuestro negocio porque tenemos operaciones en China y Asia. Cuando comenzamos a ver que caía la demanda dijimos que si este virus se escapaba iba a tener un impacto similar en todos nuestros negocios. Las aerolíneas y las cadenas de hoteles son compañías grandes con muchos recursos. Los dueños de restaurantes están en una situación completamente diferente. Mensajeamos mucho a los restaurantes diciendo estas son todas las cosas de las que tienen que ser consciente; tenemos un centro de información de restricciones de los gobiernos; hay una manera de no aceptar reservas en los horarios que no van a operar. Quieren vender su exceso de stock, esta es la manera de hacerlo. Llamen por teléfono a los propietarios de los inmuebles y negocien su alquiler.
Si visita Kayak ahora la página de inicio actualmente es de alquiler de autos. Nunca hubiera pensado en un millón de años que sucedería eso, pero eso es lo que la gente está comprando ahora. Aún no está comprando vuelos a Londres.
Steve Hafner (Kayak): "Cuando alguien se acostumbra a hacer reservas odia la idea de esperar en una fila"
Steve Hafner (Kayak): "Cuando alguien se acostumbra a hacer reservas odia la idea de esperar en una fila" Fuente: Archivo
En OpenTable, estamos permitiendo a los supermercados tomar reservas de gente para que vaya de compras. Y comenzamos a dar a los restaurantes la capacidad de actuar como almacenes y vender productos. También introdujimos reservas para bares. Si un bar tenía una larga fila de personas esperando afuera para entrar, eso se consideraba algo bueno. Nada de eso funciona en el mundo del Covid-19. Hay que administrar la capacidad.
Nos mantenemos centrados en negocios de] alimentos, pero todo el que tiene que abrir instalaciones físicas con capacidad de control y de manejar la cantidad de público nos ha contactado, desde cadenas minoristas como Nike hasta comedores universitarios.
Creo que esta atención a las reservas y el control de la capacidad será duradera. Cuando uno se acostumbra a hacer reservas odia la idea de esperar en fila. Y el que es dueño de un negocio, cuando logra anticipar quién va a aparecer en sus instalaciones mañana, no quiere volver a trabajar a ciegas.

Rob Katz (CEO de Vail Resorts)

Estamos centrados en reabrir las operaciones para el verano en América del Norte y las operaciones de invierno en Australia y luego reabrir las operaciones de invierno en noviembre próximo en América del Norte. Tener centros de esquí en Australia decididamente ayuda.
Aprenderemos mucho de ello porque la temporada de esquí es muy intensa, lo que es diferente de las operaciones de verano. Al mismo tiempo crea presión porque el tiempo realmente importa, pero la seguridad va a tener que estar primero.
Rob Katz (Vail Resorts): "Somos el mayor empleador en cada una de las comunidades donde tenemos nuestros centros"
Rob Katz (Vail Resorts): "Somos el mayor empleador en cada una de las comunidades donde tenemos nuestros centros" Fuente: Archivo
En este momento estamos concentrados particularmente en el distanciamiento social. Estamos analizando lo que hacen los hoteles y las aerolíneas y las instalaciones para recitales y para deportes. Estamos siguiendo muy de cerca los casinos para entender cómo manejan lo que van hacer y los parques temáticos para el verano. El verano es su período más importante, lo que no sucede con nosotros y eso nos da la posibilidad de analizar todas esas cosas. Tenemos la suerte de que el esquí es una experiencia en exteriores. Incluso haciendo fila la gente está separada por sus esquíes.
Somos el mayor empleador en cada una de estas comunidades donde tenemos centros, por lo que tenemos una responsabilidad. Somos el motor económico de estos lugares, en muchos sentidos, durante el invierno. Eso era algo que nos pesaba mucho a mediados de marzo [cuando Vail cerró sus centros]. Pero cerrar era lo que había que hacer desde el punto de vista moral. También era la decisión correcta desde el punto de vista de los negocios. Hay una extraña bifurcación donde todos hablan de sí hay que poner la economía o la gente por delante. Creo que es una opción falsa. Si uno prioriza la gente eso da la prioridad adecuada al negocio. Porque cuando los pasajeros ven que uno los prioriza, eso crea confianza. Y cuando uno está construyendo un negocio -no sólo un negocio relacionado con los viajes- la confianza es crítica. La confianza también significa reconocer cuando no se tiene todas las respuestas. Si uno está dispuesto a decir eso gana mucha credibilidad con la gente.

Joe Gebbia (cofundador de Airbnb)

Hay tres cosas que creemos que la gente va a querer. La primera es viajar más localmente. La segunda son opciones accesibles. La tercera que quieren priorizar la limpieza y los espacios privados.
No creemos que la gente se suba a aviones en el futuro previsible. Este mayor interés por los viajes locales nos acompañará por años. Va más allá de la [llegada de una] vacuna. La gente tendrá una tolerancia distinta al riesgo. Además dado el ambiente económico que hay, la gente está buscando viajes a precios accesibles. Y los viajes más accesibles a veces son al propio patio trasero.
Analizamos la reservas entre el 18 y el 31 de mayo y hubo más reservas de noches para viajes locales en Airbnb, globalmente, que en el mismo período de 2019, lo que es un poco asombroso. Creo que cada semana que la gente se queda en casa, crea mucha más demanda porque la gente quiere ir a algún lugar simplemente para salir de la casa.
No creo que los viajes por negocios vuelvan a ser como antes. Todos hemos experimentado el hecho de que las empresas pueden continuar sin que la gente se reúna en persona. Ya no es pesado o un desafío técnico manejar los negocios por vía digital. Las cosas iban en ese sentido de todas maneras. La pandemia lo aceleró.
Pero están surgiendo cosas nuevas como nuestras experiencias online. Es algo que nunca nos hubiéramos imaginado. Nuestro jefe de Experiencias dijo: hagamos estas cosas online. Por lo que probamos. Y sin duda las experiencias online han crecido explosivamente en Airbnb. Tenemos un anfitrión en Portugal que ofrece clases para hacer sangría online y ya tuvo reservas por más de US$100.000 en los primeros dos meses. Yo hice una experiencia con un monje budista en Japón que ofrece un curso de meditación. Desde mi notebook en San Francisco aprendí cómo meditar con un monje japonés, con un verdadero monje. Y costó alrededor de 30 dólares. Estamos tratando de encontrar más experiencias para ponerlas online.
También existe esta idea de no trabajar necesariamente desde casa sino lo que llamaría trabajar desde cualquier lugar. Y es cool pensar en eso.

Sonia Cheng (CEO de Rowenwood)

En Hong Kong la situación con el Covid está muy estabilizada. Los restaurantes tienen mucho trabajo aunque aún hay medidas de distanciamiento social. Y somos muy estrictos respecto de la llegada de viajeros.
En el corto plazo los viajes estarán centrados en lo local. Los viajes por ocio volverán antes que los viajes de negocios. China fue la primera en vivir las restricciones pero también la recuperación. En mayo tuvimos un fin de semana largo y en nuestro centro de Sanya (un destino de playa en China), una ocupación del 100%, todos viajeros locales. Eso muestra que hay un fuerte deseo de salir y viajar por ocio. Sin embargo, incluso en un hotel corporativo en un lugar como Cantón ya tuvimos una ocupación del 50% en abril. Por lo que si se sigue el mismo patrón en todas partes, los viajes por negocios volverán lentamente.
Sonia Cheng (Rowerwood Hotels): "Usamos las redes sociales para mantenernos en contacto con nuestros pasajeros"
Sonia Cheng (Rowerwood Hotels): "Usamos las redes sociales para mantenernos en contacto con nuestros pasajeros" Fuente: Archivo
Hemos estado usando las redes sociales para mantenernos en contacto con nuestros pasajeros y producir contenido, desde clases para preparar cócteles pasando por clases online de cocina hasta clases de yoga. Este tipo de contenido es muy atractivo para nuestros pasajeros. Y promueve mucho relacionamiento digital. Y es una manera de marketing muy diferente. No son sólo las marcas hoteleras las que están haciendo esto: las cadenas de comercios minoristas y de moda están todas haciendo lo mismo. Creo que esta tendencia continuará.
La perspectiva de una segunda ola de infecciones por supuesto que es una preocupación. Nos estamos asegurando de estar protegidos y que nuestro equipo esté tan seguro como sea posible al abrir nuestros hoteles. Puedo decir que el testeo riguroso y la acción rápida para controlar la diseminación es absolutamente crítica.
Los gobiernos de Hong Kong y de China han hecho un gran trabajo en el control de esto. También creo que porque hemos tenido la experiencia del SARS la población en general es muy paranoica. Por lo que todos usan barbijo. La gente es muy pero muy disciplinada. Por lo que no se trata sólo del gobierno, también tiene que ver con la cultura de la población.ß